10月21日，我公司在西北飯店召開2023年第三季度經(jīng)營分析會。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

會上對第三季度部門考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，考核優(yōu)秀部門分享成功管理經(jīng)驗(yàn)，排名靠后的部門也做了表態(tài)發(fā)言。通過考核要求各部門對標(biāo)優(yōu)秀部門找準(zhǔn)自身不足，力爭第四季度有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)的去完成公司下達(dá)的全年任務(wù)。

按照會議議程，各部門負(fù)責(zé)人對第三季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評并發(fā)言。

在總結(jié)匯報(bào)中，副總經(jīng)理孫莉提到，要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)執(zhí)業(yè)，積極拓展和鞏固業(yè)務(wù)渠道，加強(qiáng)廉政建設(shè)、恪守職業(yè)道德；強(qiáng)化服務(wù)意識，重視人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為全面完成公司2023年工作目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

副總經(jīng)理鄧楚提到，要強(qiáng)化內(nèi)部制度體系化，避免出現(xiàn)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的盲點(diǎn)；強(qiáng)化質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，強(qiáng)化激勵機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)防范中的促進(jìn)作用，激發(fā)員工的責(zé)任心，強(qiáng)化對員工的職業(yè)教育與風(fēng)險(xiǎn)防控教育，在開展招標(biāo)代理工作中要始終把預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，將風(fēng)險(xiǎn)減小到最低的程度。

副總經(jīng)理程燕提到，積極探索多領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓，敢于擔(dān)當(dāng)，全力支持部門工作，團(tuán)結(jié)共事，共同為陜采的事業(yè)添磚添瓦。

總工程師王正春提到，圍繞公司2023年總體目標(biāo)，理順并做好正在實(shí)施的代建項(xiàng)目、全過程工程咨詢項(xiàng)目、全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目。認(rèn)清自身水平，不斷改善和提升自我，認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變思想、樹立意識、服務(wù)業(yè)主，將項(xiàng)目單位滿意，作為我們所追求的終極目標(biāo)。

最后，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《凝聚共識謀發(fā)展，全力以赴創(chuàng)佳績》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。

崔總講到，第三季度經(jīng)營分析主要任務(wù)是與大家共同回顧前三季度的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，明確方向，落實(shí)責(zé)任，一起做好四季度的工作，做好最后的沖刺，為取得最好的成績而努力奮斗。

崔總講到，當(dāng)前市場形勢非常復(fù)雜嚴(yán)峻，對此必須有清醒的認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)下行的困難時(shí)期必須正視自己的問題和不足，必須從四個(gè)方面革新我們自身的頑癥。

一是心存懈怠，努力不夠。不能正確認(rèn)識單位和個(gè)人的關(guān)系，公司與客戶的關(guān)系，我們同在一條船上，應(yīng)該樹立大局意識，風(fēng)雨同舟，把公司這條大船筑牢固，讓這艘船行的更穩(wěn)妥，沒有理由不努力工作，做好服務(wù)，維護(hù)公司大局。

二是缺乏擔(dān)當(dāng)“不敢干”。有些同志不思考工作，不研究政策，遇事斷章取義，以自我為中心，打著自己的“小九九”，不想如何把工作做好，把事情辦成，只想自己過得安穩(wěn)，要么等靠要，要么缺乏擔(dān)當(dāng)，甚至出現(xiàn)象征性執(zhí)行，選擇性落實(shí)等現(xiàn)象。

三是辦法不多“不會干”。就是知識不足，業(yè)務(wù)不精，是能力恐慌。有的同志工作繁忙“不愿學(xué)”，有的同志碌碌無為“不愛學(xué)”，有的同志裝點(diǎn)門前“不真學(xué)”，有的同志急功近利“不深學(xué)”，這些問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精通，情況不了解，自己不自信，遇事無主張，難以擔(dān)當(dāng)好職責(zé)。

四是各自為戰(zhàn)“新內(nèi)耗”。只盯著小團(tuán)體和個(gè)人的利益，對全局利益漠不關(guān)心，不善于全面分析情況，也缺乏換位思考，在貫徹和落實(shí)公司工作部署上各自為政，在內(nèi)部整體性工作的銜接上，與其他人、其他部門之間，不是求同存異，也不是主動協(xié)調(diào)，而是互相推諉扯皮，導(dǎo)致有些小的問題無人處置協(xié)調(diào)，逐漸發(fā)展惡化，對公司整體產(chǎn)生負(fù)面影響。

崔總講到，“行百里者半九十”。2023年已經(jīng)入最后沖刺階段，要以本次會議為起點(diǎn)，無論是班子成員，還是各部門，各項(xiàng)目部，都要進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，錨定全年目標(biāo)，時(shí)間再打緊，措施再強(qiáng)化，力度再加大，在市場經(jīng)營開發(fā)，應(yīng)收款回收等方面下功夫，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作繼續(xù)走在行業(yè)的前列。

 一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。對照各自工作重點(diǎn),全面梳理盤點(diǎn)，為沖刺做好準(zhǔn)備，注重總結(jié)提煉，爭取成為公司的典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣、借鑒和應(yīng)用。

 二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。問題就是短板，靜下心來認(rèn)真思考，找準(zhǔn)短板，面對市場開發(fā)能力不足、應(yīng)對承攬項(xiàng)目不足、專業(yè)技術(shù)能力不足、服務(wù)態(tài)度認(rèn)知不足等問題，各部門，各項(xiàng)目部要對癥下藥、特事特辦，化解矛盾，讓工作能夠順暢，取得成效。

三要堅(jiān)持考核導(dǎo)向。每位員工對各個(gè)考核指標(biāo)要清楚，要做到知己知彼，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，找短板，補(bǔ)弱項(xiàng)。在公司的整個(gè)平臺上來審視自己，弄清楚自己的位次，要在比較中定高低，取長補(bǔ)短，比學(xué)趕超，共同提高。

最后，崔總要求公司全體員工從六個(gè)方面把握好“自我”：

一是我想，就是從心底里想干事，干好事。思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的思想，就有什么樣的行動，時(shí)刻要主動，要積極，決不能等事，躲事。在工作中要有一種主動意識，面對“急難新”任務(wù)，要多出主意，多想辦法，不能總是被動應(yīng)付，要以實(shí)實(shí)在在的成績贏得公司的認(rèn)可。

二是我愿，就是甘心付出，情愿奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)精神是我們的傳統(tǒng)美德，更是我們公司每個(gè)員工必須具備的基本素質(zhì)。必須保持并發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，只有樹立這種意識，才能主動為公司的發(fā)展，為招標(biāo)事業(yè)、造價(jià)咨詢事業(yè)、代建全咨咨詢事業(yè)、為公司業(yè)務(wù)良性持續(xù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

三是我會，就是具有真才實(shí)學(xué)。只有會干事，才能干成事。要知其表，通其理，不但要會干事，還要把事干精。提高專業(yè)技能，提高執(zhí)業(yè)水平，將自身業(yè)務(wù)與時(shí)代要求結(jié)合起來，將公司的發(fā)展融入到社會發(fā)展的大體系、大環(huán)境中去，才能應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和困難，才能有持續(xù)發(fā)展的人才和知識保障。

四是我敢，就是要有斗爭的精神和本領(lǐng)。面對新形勢新任務(wù)，更加需要我們具備敢斗爭的素質(zhì)，增強(qiáng)敢斗爭的意識，提升敢斗爭的能力，做到矛盾面前不回避，困難面前不低頭，挫折面前不退縮，責(zé)任面前不懈怠，不當(dāng)“混世官，不當(dāng)老好人，不當(dāng)推拉門，不當(dāng)墻頭草”。

五是我行，就是工作上確實(shí)能做出成績。要把小事辦實(shí)，只要涉及什么，即使事再小，我們也要竭盡全力辦實(shí)，辦好；要把急事辦妥，學(xué)會抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，逐項(xiàng)攻關(guān)突破，提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)；要把難事辦好，有一股韌勁，把事情搞清楚、弄明白，找準(zhǔn)癥結(jié)，攻堅(jiān)克難，做到不達(dá)目的不罷休；要把大事辦成，增強(qiáng)把握大勢、駕馭全局的能力，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，以更寬的視野抓謀劃，促發(fā)展。

六是我正，就是任何時(shí)候、任何事情都很自律，都有底線。時(shí)刻拉起警戒線，嚴(yán)格按規(guī)矩行事，自覺接受各方監(jiān)督，身正行直，行有所止，維護(hù)公司的良好形象以及多年來形成的良好口碑。用正當(dāng)?shù)姆绞将@得屬于自己的成就，時(shí)刻牢記崗位職責(zé)，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)、規(guī)范管理工作，把好自己的門，管好自己的人，該提醒的提醒，該處理的處理，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)公司及各部門、各項(xiàng)工作落實(shí)。

同志們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻(xiàn)是我們的工作本份；力求完美，追求卓越是我們的精神境界；創(chuàng)造一流，爭當(dāng)排頭是我們的奮斗目標(biāo)。讓我們?nèi)w員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。