10月19日，我公司在高新商務(wù)酒店成功召開2024年第三季度經(jīng)營分析會。公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負責人及全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理李萍同志主持。

大會在莊嚴的國歌中拉開序幕，副總經(jīng)理李萍對第三季度部門考核結(jié)果進行通報，考核排名靠前與靠后的部門分別做了經(jīng)驗分享和表態(tài)發(fā)言。隨后按照會議議程，各部門依次進行總結(jié)匯報，各主管領(lǐng)導(dǎo)對存在問題原因剖析，對下一步工作做了具體安排，務(wù)必要落實到位，保證各項工作高質(zhì)量推進。

副總經(jīng)理兼綜合辦公室負責人李萍提出“黨建引領(lǐng)聚合力、提高企業(yè)競爭力、育人與發(fā)展協(xié)行、行為規(guī)范鑄形象”四大舉措，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善自身各項工作，不斷提升綜合管理水平，聚力攻堅突破，強化執(zhí)行力，為公司全年目標任務(wù)的順利完成蓄勢賦能。

總工程師王正春指出要圍繞公司2024年總體目標，理順并做好正在實施的代建項目、全咨詢項目。為了保證四季度各項管理工作能有新的突破，工程咨詢中心、造價部將持續(xù)以管理流程為抓手，全面做好各項管控措施，確保流程的剛性執(zhí)行和不斷完善。

副總經(jīng)理程燕提到，要緊抓國家大規(guī)模設(shè)備更新政策拓展業(yè)務(wù)，加大市場推廣和客戶維護力度，緊盯政府采購業(yè)務(wù)投標入圍工作，加強與行業(yè)主管部門的溝通合作，強化部門團隊建設(shè)，推動創(chuàng)新發(fā)展，時刻提升自己的業(yè)務(wù)能力，為四季度目標任務(wù)全力沖刺。

副總經(jīng)理鄧楚提到，要從建立合作關(guān)系與拓展渠道，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng)新解決方案，項目管理精細化，充分熟悉審計全過程，發(fā)揮部門“小而精”與公司“大而廣”相協(xié)調(diào)等幾方面應(yīng)對行業(yè)接下來的重點工作。

副總經(jīng)理孫莉分析了目前形勢和應(yīng)對策略，提出從團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，優(yōu)化招標流程與實施，質(zhì)量控制與風險防范，客戶關(guān)系維護與服務(wù)提升等方面攻堅克難，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標共同努力。

最后，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《堅定信心，奮勇拼搏為完成全年目標任務(wù)而努力奮斗》為主題進行總結(jié)講話。

崔總講到，本次會議的主要目的是進一步統(tǒng)一思想，理清路子，分析問題，找準原因，加壓奮進，狠抓落實，沖刺四季度，決勝全年。為保障全年既定目標順利完成，第四季度應(yīng)從以下幾點部署工作：

一、明確目標，找準方向，為四季度工作描定清晰的路線圖。

緊盯重點任務(wù)。將重點任務(wù)放在首位，對于年初制定的核心業(yè)務(wù)指標，要進行全面梳理，制定切實可行的追趕計劃。同時要集中資源和精力，攻克那些對全局有重大影響的關(guān)鍵任務(wù)，確保重點工作取得突破性進展。

突破難點工作。各部門要各司其職完成常規(guī)性工作，由專人負責，攻堅難點問題，重視重點工作；在管理方面的難點問題，要針對性的制定方案，達到有效管理的目的；在業(yè)務(wù)方面的難點問題，要組織專班，深入研究難點其本質(zhì)和根源，尋找創(chuàng)新的解決方案；要加強內(nèi)部和外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新合作、互利共贏，體現(xiàn)出頭部企業(yè)的能力和水平。

把握機遇發(fā)展。面對內(nèi)外形勢的不斷變化，要走出去、引進來，尋求更多的發(fā)展機遇，時刻保持敏銳的洞察力，及時捕捉發(fā)展機遇，提前布局、搶占先機、多種渠道、多種方式，以創(chuàng)收為目的，為公司開辟新的發(fā)展空間，為公司經(jīng)濟收益創(chuàng)造新的增長點。

推進創(chuàng)新工作。有膽有識、敢為人先，就會千方百計的超前思考，大膽探索、開拓新路。要鼓勵員工積極創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，提出新思路和方法，建立創(chuàng)新激勵機制，讓員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、守正創(chuàng)新，優(yōu)化工作方式、提高工作效率，為公司發(fā)展注入新的活力。

二、強化措施，扎實推進，為四季度工作注入強大的驅(qū)動力。

注重細節(jié)管理。“細節(jié)決定成敗”，細微之處見真章，要培養(yǎng)員工的細節(jié)意識，養(yǎng)成認真做事的良好習慣。通過注重細節(jié)管理，能夠有效減少錯誤和失誤，提升工作的準確性和可靠性，進而增強團隊的執(zhí)行力和競爭力。同時管理人員要加強對工作細節(jié)的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保工作質(zhì)量的精益求精。

堅持問題導(dǎo)向。以問題為工作的導(dǎo)向，才能解決問題，才能促進發(fā)展。對問題要善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、認真分析、著力解決，把解決問題作為推動工作的突破口，建立問題清單，圍繞問題想辦法，針對問題定措施，實行銷號管理，力爭“發(fā)現(xiàn)問題不遲緩，解決問題不拖延，排除問題不反彈，”推動工作向前發(fā)展。

堅持結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果是檢驗工作的重要標準，要把工作成效作為衡量工作的重要依據(jù)，以結(jié)果論英雄。要樹立正確的工作觀，注重工作的實際效果，不做表面文章，不搞形式主義；要加強監(jiān)督檢查和考核評估，建立健全科學合理的考核評價體系，對工作成效顯著的要給予表彰獎勵，對工作不力的要嚴肅問責。

堅持目標導(dǎo)向。目標是工作方向和動力，要圍繞目標開展工作，要把目標細化分解，落實到每個人身上；要加強對目標的跟蹤管理，定期對目標的完成情況進行評估和調(diào)整，確保目標按時實現(xiàn)，要通過實現(xiàn)一個個小目標，最終實現(xiàn)公司發(fā)展的大目標。

三、壓實責任，確保成效，為四季度工作織密牢固的保障網(wǎng)。

明確領(lǐng)導(dǎo)責任。實踐證明，千難萬難，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭就不難，“跟我上”的沖鋒永遠比“給我上”的命令更有力。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責，發(fā)揮帶頭作用，對分管工作要親自抓、親自管，深入一線了解情況，及時解決問題，同時要加強對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督，為工作順利開展提供有力的保障。

落實部門責任。各部門要根據(jù)公司的總體部署以及年度目標責任書，明確本部門的工作任務(wù)和責任，一條一條對賬，一事一事對標，不讓工作掛空檔，不讓承諾放空炮。要加強管理和協(xié)調(diào)，遇事要主動向前推進，不要推諉扯皮，形成協(xié)同工作的良好局面，確保各項工作按時、高質(zhì)量完成。

強化監(jiān)督問責。建立健全監(jiān)督問責機制，加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查，樹牢“能者上、優(yōu)者獎、平者調(diào)、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向。要通過監(jiān)督問責，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓有為者有位，能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先，推動各項工作落到實處，確保全年目標任務(wù)的順利完成。

提升內(nèi)控管理。建立健全新的內(nèi)控管理指標，將毛收入、利潤、業(yè)務(wù)量等內(nèi)控指標調(diào)整為效益、效能、效率等內(nèi)控指標，使內(nèi)控指標更加科學化，不斷提升公司的運行質(zhì)量。

效率是關(guān)注方法，效能是選擇正確的事情去做，效益更多的是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。四季度公司各項工作已進入沖刺階段，我們一定要以只爭朝夕、分秒必爭的精神狀態(tài)，以一往無前、知難而進的頑強毅力，進一步主動作為，銳意進取，堅決確保完成年度各項目標任務(wù)，為公司穩(wěn)增長目標作出新的更大貢獻。