歲月更替，華章日新。2025年1月18日，陜西省采購招標(biāo)有限責(zé)任公司2024年度工作總結(jié)暨新春聯(lián)歡會圓滿舉行。圍繞“2024年工作怎么看，2025年工作怎么干”，謀劃公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展宏偉新藍(lán)圖，公司董事長兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工齊聚一堂，總結(jié)大會由副總經(jīng)理李萍主持。

會議開始由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職匯報，各主管領(lǐng)導(dǎo)就全年主持管理工作進(jìn)行述職報告。

會上，董事長兼總經(jīng)理崔建武以《強信心、 鼓干勁 、赴新程、 攀高峰》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。

崔總講到，在過去的2024年里，陜采招全體同仁上下齊心，取得了公司經(jīng)營穩(wěn)定有序，穩(wěn)中向好的局面。我們從樹立企業(yè)良好形象，展現(xiàn)公司品牌價值；開拓市場取得新成就，保障公司持續(xù)發(fā)展；多措并舉實現(xiàn)合規(guī)管理，助力公司健康發(fā)展；錨定發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級不斷深化等方面都取得了顯著成效。

崔總講到，領(lǐng)航逐夢，構(gòu)筑2025年新思路。在2025的征程上我們要以黨建引領(lǐng)，效率驅(qū)動，創(chuàng)新賦能，風(fēng)控筑基，協(xié)同共生為戰(zhàn)略支撐，全面提升公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。主要工作要領(lǐng)如下：

一、以黨建為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展，固本強基增效益，做到黨建與業(yè)務(wù)深度融合

聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，圍繞公司黨建工作成效提升年工作目標(biāo)，緊盯強基固本，融合賦能，明目標(biāo)、定措施、強落實，確保黨建工作實現(xiàn)質(zhì)的提升。

聚焦強化責(zé)任落實，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過程，落實深化干部作風(fēng)能力提升，要以黨政機關(guān)的人員標(biāo)準(zhǔn)同等要求每一位業(yè)務(wù)人員，嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)，為公司營造一個風(fēng)清氣正的良好作風(fēng)。

聚焦強化融合發(fā)展，做到黨建工作與隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項目建設(shè)協(xié)同推進(jìn)，形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)、全體黨員率先帶頭、廣大職工團結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

二、以效率驅(qū)動為核心基石，秉持精品化理念強化基礎(chǔ)，聚焦資源優(yōu)化配置，全面提升業(yè)務(wù)運作效率

效率是企業(yè)生存發(fā)展的根本，依靠效率運作和精準(zhǔn)配置資源，才能實現(xiàn)效益最大化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上，搭建統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，以精細(xì)化管理提升業(yè)務(wù)運作整體效率。在業(yè)務(wù)實施優(yōu)化上，減少低耗無效工作時間，減少重復(fù)工作，提升效率。

三、以創(chuàng)新賦能為企業(yè)關(guān)鍵突破，運用“求解式”思維攻克難關(guān)，通過業(yè)務(wù)服務(wù)與模式革新，強力增強核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，要勇于善于創(chuàng)新，用“求解式”思維找突破與創(chuàng)新機會。挖掘市場潛在需求，結(jié)合公司優(yōu)勢資源，開發(fā)有差異化競爭優(yōu)勢的品牌服務(wù)，商業(yè)模式創(chuàng)新上，打破傳統(tǒng)線性商業(yè)模式，構(gòu)建多元化，開放式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加強與上下游的企業(yè)合作協(xié)同創(chuàng)新，通過資源共享，優(yōu)勢互補實現(xiàn)互利共贏，提升自身影響力與話語權(quán)，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

四、以風(fēng)控筑基為穩(wěn)固保障，實施“全面式”風(fēng)險隱患管控，構(gòu)建多級風(fēng)控管理體系，確保發(fā)展根基穩(wěn)健牢固

風(fēng)險管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，要將風(fēng)控工作前置，實施“全面式”風(fēng)險隱患管控戰(zhàn)略。構(gòu)建多級風(fēng)控管理體系，明確各級風(fēng)險管理職責(zé)權(quán)限，形成全員參與、全員防范風(fēng)險的局面。

公司要建立風(fēng)險識別機制，制定風(fēng)險等級清單與應(yīng)對預(yù)案。加強內(nèi)部審核監(jiān)督機制建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改，同時建立風(fēng)險預(yù)警機制，嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與閾值，實時預(yù)警，確保企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前防范化解，將損失降到最低。

五、以協(xié)同共生為前瞻方向，展現(xiàn)“引領(lǐng)性”魄力勇立潮頭，積極整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，攜手打造協(xié)作共贏生態(tài)圈

協(xié)同共生是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然選擇，要發(fā)揮自身資源優(yōu)勢與引領(lǐng)作用，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建協(xié)作共贏生態(tài)圈。加強公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)板塊間溝通協(xié)作，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及各方單位等建立廣泛合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，技術(shù)創(chuàng)新，市場拓展協(xié)同，實現(xiàn)公司與地方經(jīng)濟良性互動。

2025年是“十四五”收官之年，做好今年的工作事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)，希望大家看清公司形勢、看清發(fā)展趨勢、看清自身優(yōu)勢，始終堅持“強信心”的基調(diào)不動搖，“站高位”的基調(diào)不動搖，“爭一流”的基調(diào)不動搖，“創(chuàng)特色”的基調(diào)不動搖，因勢而謀、乘勢而上，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、蓄動能、增后勁，護航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

為表彰先進(jìn)，激發(fā)員工積極性，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、提升團隊凝聚力，由公司工會主辦的新春聯(lián)歡會在一片熱情洋溢、歡聲笑語中緩緩拉開序幕，小品、合唱、舞蹈等精彩的才藝表演，贏得臺下觀眾一片掌聲，輪番上陣的幸運大抽獎更是將晚會的熱烈氣氛推向高潮。